¡Hola! Retomando mis viejos hábitos de bloguear, por lo que aca estoy de vuelta. Estoy trabajando muchísimo en un proyecto por lo que estos son días muy ajetreados para mí.
Hoy estuve leyendo la revista “Better Software”,ejemplar de mayo/junio 2012, y me encontré con un artículo muy interesante de Lee Copeland: “Vuelo controlado en terreno”.
En este artículo, él menciona un par de accidentes de aviación y los compara con proyectos de software. Realmente te hace pensar.
En el primer ejemplo, después de contar el accidente, él menciona:
“Cuando la situación se deterioró, tenían otra opción, podrían haber entrado en un compás de espera. A menudo, la espera de unos minutos puede permitir que las incertidumbres se aclaren. A veces tenemos que hacer eso con nuestro proyecto, esperar un momento hasta que la información adicional este disponible . En general, la ejecución de “el plan” no es más importante que el éxito de su organización. Siempre se puede hacer un análisis mental del costo-beneficio ”
Y luego se hace tres preguntas que realmente me llamaron la atención:
- ¿Cuál es el costo si se espera?
- ¿Cuál es el beneficio de la presión?
- ¿Cuál es el costo si falla?
Creo que estas preguntas abren nuestra mente y nos llevan a pensar en la evaluación de estos costos. Después de esta evaluación, y en base a cada una de las respuestas obtenidas, podemos revisar cuál es la mejor solución para nuestro proyecto en crisis. Realmente para pensar en este análisis mental costo-beneficio.
Se puede leer el artículo completo en la revista “Better Software” , Volumen 14, Número 3 • mayo / junio de 2012.
Hasta la próxima!
Pato 🙂